Origem e evolução da gestão de ativos; transição da manutenção para a gestão de valor; conceitos de ativo, valor, ciclo de vida, portfólio, sistema de gestão e gestão de ativos; princípios da família ISO 55000; contexto organizacional; alinhamento entre objetivos corporativos e decisões sobre ativos; partes interessadas; liderança; cultura; sustentabilidade, resiliência e geração de valor no setor rodoviário.

Arquitetura do sistema de gestão; política e objetivos; Strategic Asset Management Plan (SAMP/PEGA); planos de gestão de ativos; governança e accountability; papéis e responsabilidades; processos; gestão de riscos e oportunidades; gestão da mudança; competências; comunicação; documentação; auditoria, análise crítica e melhoria; avaliação de maturidade e roadmap.

Gestão da informação de ativos; taxonomia, classes e hierarquia funcional e localizacional; critérios de inclusão e materialidade; inventário técnico e inventário de bens; cadastro mestre; atributos mínimos; georreferenciamento; documentação as built; histórico de condição, falhas, intervenções, custos e garantias; gestão documental; qualidade, ownership e governança de dados; integração entre EAM/CMMS, ERP, GIS, BIM, GED, IoT e data lake.

Fundamentos e escopo do PCM; identificação e triagem da demanda; nota e ordem de manutenção; planejamento de escopo, recursos, duração, segurança e materiais; planos padrões; programação semanal e diária; congelamento da programação; gestão de emergências; backlog; nivelamento de recursos; contratos; sobressalentes; apontamento; encerramento técnico; qualidade dos registros; ritos de controle; aderência à programação; interação entre operação, engenharia, suprimentos e manutenção.

Confiabilidade, disponibilidade, mantenabilidade e segurança; distribuição de falhas; MTBF e MTTR; criticidade; matriz de risco; modos e mecanismos de falha; FMEA/FMECA; RCM; análise de causa raiz; árvore de falhas; Weibull introdutório; manutenção preventiva, preditiva, detectiva e baseada em condição; inspeção e monitoramento; integridade; gestão de barreiras; sobressalentes críticos e otimização de planos.

Custos do ciclo de vida e total cost of ownership; CAPEX, OPEX e TOTEX; custos diretos e indiretos, indisponibilidade e risco; valor do dinheiro no tempo; cenários e sensibilidade; vida útil, vida econômica e obsolescência; deterioração; estratégia de reinvestimento; carteira plurianual; priorização multicritério; otimização de orçamento; make or buy; níveis de serviço; reservas, contingências, business case e comunicação executiva.

Sistemas de gestão de pavimentos; condição, desempenho e modelos de deterioração; levantamentos e critérios de intervenção; pontes, viadutos e passarelas; inspeções e planos de conservação de obras de arte especiais; túneis e sistemas associados; drenagem; terraplenos, taludes e contenções; dispositivos de segurança; sinalização; edificações e bases operacionais; faixa de domínio; clima, resiliência e risco geotécnico; integração entre inspeção, projeto, manutenção e reinvestimento.

Gestão de ITS, CFTV, detecção, PMV, SOS, radiocomunicação, telecomunicações, redes, servidores, armazenamento, software, sistemas de arrecadação e free flow; energia, UPS, geradores, iluminação, ventilação, bombas, combate a incêndio e automação; integração OT/IT; configuração, versão, licença, garantia e obsolescência; disponibilidade e redundância; SLA/OLA; manutenção remota e em campo; cibersegurança no ciclo de vida; continuidade, recuperação e descarte seguro.

Arquitetura institucional das concessões; contrato, PER e normativos; bens vinculados, reversíveis, arrolamento, transferência e inventário; obrigações de obras, investimentos, operação e desempenho; planejamento anual e plurianual; registros e evidências; fiscalização e auditoria; não conformidades; gestão de fornecedores; indicadores estratégicos, táticos e operacionais; leading e lagging indicators; metas, tolerâncias, gestão visual e análise crítica.

Referências do IAM, ISO, PIARC e práticas de road asset management; benchmarking; modelos de maturidade; EAM/CMMS de nova geração; mobilidade, sensores, IoT, drones, visão computacional, inteligência artificial, modelos preditivos, GIS, BIM e gêmeos digitais; arquitetura de integração; ética, governança e segurança de dados; gestão da mudança; cases de implantação; lições aprendidas; desenho do roadmap e consolidação do projeto integrador.

Abordagem de etapas de Gestão de projetos considerando as ações de gestão de ativos, ampliação, modernização e substituição de ativos rodoviários de acordo com histórico da gestão de ativos implantada; testes de fábrica e de campo que devem fazer parte dos documentos históricos do ativo; comissionamento, partida e operação assistida; critérios de aceitação; documentação técnica, data book, as built, manuais, garantias que devem também estar nos documentos de consulta do ativo alem dos treinamentos.

Gestão da cadeia de suprimentos orientada à disponibilidade e ao risco dos ativos rodoviários; segmentação de materiais e serviços; criticidade de sobressalentes; definição de estoques mínimos, pontos de reposição, lead time e níveis de serviço; padronização técnica e cadastro de materiais; homologação e desenvolvimento de fornecedores; estratégias de contratação de manutenção, inspeção, tecnologia e serviços especializados; especificações técnicas e critérios de medição; indicadores de desempenho contratual; gestão de SLA, garantias, mobilização, desmobilização e continuidade do serviço; análise de make or buy; riscos de fornecimento, itens descontinuados, nacionalização e planos de contingência.